Over Mark Verhaegen

Ontdek de unieke aanpak van Mark Verhaegen, adviseur op het gebied van bestuurbaarheid van inzetbaarheid en verzuim. Hier deel ik mijn visie en werkwijze die organisaties helpt om grip te krijgen op complexe vraagstukken.

Wat maakt mijn aanpak uniek?

Wat mijn aanpak als adviseur onderscheidt, is dat ik inzetbaarheid en verzuim niet alleen bekijk als een HR-vraagstuk, maar als een organisatievraagstuk. In mijn werk zie ik vaak dat organisaties beschikken over veel data en rapportages, maar dat het voor directie en management lastig blijft om te bepalen waar zij daadwerkelijk moeten sturen.

Mijn kracht ligt in het verbinden van analyse met gesprekken binnen de organisatie. Door data te combineren met ervaringen van management en teams ontstaat inzicht in de patronen die inzetbaarheid, werkdruk en prestaties beïnvloeden.

Ik werk daarbij onafhankelijk en scherp op de bestuurlijke vraag: waar moet de organisatie echt keuzes maken? Mijn doel is niet om nieuwe rapporten te produceren, maar om organisaties te helpen tot concrete inzichten en beslissingen te komen die inzetbaarheid en prestaties duurzaam verbeteren.

Voor welke organisaties is mijn advies het meest waardevol?

Mijn advies en werkwijze zijn vooral waardevol voor organisaties waar inzetbaarheid, werkdruk of verzuim steeds vaker onderwerp van gesprek zijn, maar waar nog onduidelijk is waar de echte oorzaken liggen. Vaak beschikken deze organisaties al over veel data en rapportages, maar ontbreekt het aan een samenhangend beeld en duidelijke bestuurlijke keuzes.

Ik werk het meest met directieleden, bestuurders, HR-managers en leidinggevenden die verantwoordelijkheid dragen voor de prestaties van teams en de lange termijn van de organisatie. Zij zoeken geen standaardoplossingen, maar scherp inzicht in wat er binnen hun organisatie werkelijk speelt.

Juist in organisaties die bereid zijn kritisch naar hun eigen structuur, samenwerking en besluitvorming te kijken, kan mijn aanpak helpen om inzetbaarheid en prestaties structureel te verbeteren.

Het resultaat na samenwerking

Het grootste voordeel dat klanten ervaren, is dat complexe vraagstukken rond inzetbaarheid en verzuim weer overzichtelijk en bestuurbaar worden. Veel organisaties hebben al veel informatie, maar missen een helder beeld van waar zij daadwerkelijk moeten sturen. Door analyse te combineren met gesprekken binnen de organisatie ontstaat inzicht in de onderliggende patronen die prestaties en inzetbaarheid beïnvloeden.

Klanten ervaren daardoor meer duidelijkheid, gerichtere keuzes en een gezamenlijke focus binnen management en teams om structurele verbeteringen door te voeren.

"Mark heeft ons geholpen om de kernoorzaken van ons verzuim te doorgronden en dit vertaald naar concrete bestuurlijke acties."

Directeur Groothandelsbedrijf